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運營管理



6E運營管理

——解決中小型企業業務運營總體管控的有效方法



我們多年持續實踐形成的戰略執行管理方法——6E運營管理,理論科學系統,管理工具化,執行簡潔易行,對既追求效果、也強調效率的務實的創新型企業、快速成長性企業極為適用。


6E運營管理,有效解決中小型企業的業務戰略思路落實、目標計劃管理、業務運營管控的總體管理問題。



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6E運營管理

——從戰略到行動計劃實現業務運營閉環管理



(1)權責界定(Responsibility):基于戰略計劃與組織基本構架,清晰界定組織責任主體、合理匹配界定具體職責權限


(2)目標計劃(Objective):基于戰略規劃與業務經營思路,制定業務經營目標、具體行動計劃,讓責任主體對經營目標進行承諾


(3)經營預算(Budget):基于經營目標計劃,確定資源預算,明確資源配置與資源約束



(4)執行督查(Check):借助有效的管理方法與工具,對經營計劃執行過程進行監督、檢查與指導


(5)分析評估(Ev-aluate):定期結構化對業務經營計劃執行情況進行分析評估,針對主要問題制定針對性改進措施


(6)考核激勵(Encourage):制定管理簡單、規則明確、操作易行、執行有效的考核激勵機制,使責任主體在計劃執行落地、運營過程與任務完成得到有效的激勵與約束。


6E運營管理的優勢


(1)抓住企業業務運營管理的主要關鍵點:責任、計劃、預算、督查、評估、考核激勵。


(2)從業務目標、行動計劃、過程執行到最終結果實現閉環管理。


(3)多年實踐總結出的管理方法與工具簡潔易行,能夠快速協助企業構建系統的運營管理機制,提升運營組織管理水平。


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